本研究運用策略性規劃模型，一方面由文憲整理中建構整體性資料，另一方面以焦點團體和訪談的方式來蒐集個別性資料，研究發現在【委託非營利機構辦理福利業務】的數種方式中，以【公設民營】委託單位與承接機構間的互動最具爭議性，因此特鎖定乾等機構為研究對象，並深入分析該等機構接受政府委託經營【公設民營】機構的經驗與困境，期能提供相關單位充分的參考資料，以助發揮政府與民間合作的最大效能。