也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，
用了四十年時間，淬煉出了獨到的工作與人生哲學，
透過本書，他將親筆與我們分享──
如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬於自己的人生方向；
如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；
如果你是企業領導人，你更會學到作出宏觀決策的精要。
“下定決心，做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。”
松井忠三的工作哲學無私公開！
閱讀本書，讀者將找到屬於自己的人生方向；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作出宏觀決策的精要。
 

松井忠三，現任良品計畫株式會社會長。
1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業于東京教育大學（現築波大學）體育系，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計畫。
歷任總務人事部長、無印良品事業部部長，于2001年就任無印良品社長。
他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現了公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。
2007年完成高總營業額（當時資料）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機制構築”至今。

第一章
下定決心，掌握工作的本質
面對不想做的工作也能創造成果的秘訣
為什麼下定決心就能如願以償？
為了勝任工作，最重要的事情是什麼？
如何成為一個值得信任的人？
如何辨識信任危機？
請把時間用在本質性的工作上
把兩億元丟進水溝的經驗讓我學到了什麼？
為什麼改變意識還是無法提升業績？
掌握本質的工作術中最重要的事
想要厘清本質，必須先捨棄的東西
在逆境中看見人際關係的本質
指著別人責怪“都是你不好”的時候，有三根手指正指著自己
從毫無成果的工作中認識工作的本質

第二章
晉升勝利團隊的
領導法則
如何培養領導者必備的指派工作的能力？
本質就藏在無關緊要的話題裡
當一個懂得示弱的領導者
怎麼做才不會讓部下的“工作”變成“作業”？
請當心業績突然提升的主管
打造勝利團隊的兩項必備條件
化敵為友的方法
怎麼做才能改變他人的想法？
分辨部下意見是否正確的小訣竅
為什麼必須“即斷即決”？
一個團隊要變強，必須有“坐冷板凳的人”才行
請用平凡的人打造團隊
重視部下甚于上司的理由
辨別優秀員工的方法

第三章
建構有執行力的
組織的方法
唯有採取實際行動才能進化
提高執行力的截止期限工作術
為什麼不可以不斷嘗試新事物？
成功人士絕對不會說的話
人在跨越“死點”後會變得更強大
什麼是決定組織競爭力的關鍵？
達成“零加班”的方法
檔越厚的企業，執行力越差
暢銷商品“茉莉花茶”是從嘗試錯誤中誕生的
學習他人，是否反而降低了自我價值？
成為一個一旦下定決心就說到做到的人

第四章
我在無印良品V字形復蘇的
三年間做了什麼事？
升任社長第一年執行的八件事
如果不改變公司的組織結構，就無法改善營業額
為了幫公司止血而採取的措施
為了打造“成功體質”，哪些是一定要做的事？
品質是企業體質的表徵
人手稍嫌不足，才是最剛好的狀態
營業額超出預期太多時，請自我反省
只要一道稽核手續，即可改變店鋪競爭力
珍惜自己的膽小
重要的事情要誇大地說
公司的成長不可能超過社長的見識

第五章
改變未來的
“松井式”目標達成法
為什麼一定要設定遠大的目標？
務必達成他人賦予的目標
站在對方的立場，即可看見本質
容易找到工作靈感的思考法
在記事本上記錄每日天氣的理由
請利用星期六、星期日其中一天，為下周做準備
笨拙也是一種才能
唯有徹底堅持，才能改變員工和組織