本書是一本介紹移動通信網路規劃的專業科普圖書，主要講解了如下幾個問題：網路規劃是什麼？為什麼要做網路規劃？網路規劃有哪些事可以做？怎樣才能做好網路規劃？如何扮演好規劃諮詢師的角色？網路規劃今後的發展在何方？為解答這些問題，本書從概念、管理、方案、人、建模、容量、覆蓋、頻率、模擬、參數、場景、演進多個角度做了細緻入微的講解。
 

馬華興

1999年畢業于北京郵電大學，曾供職於中國移動設計院多年，任研究總監和電磁環境實驗室副主任，負責多個移動網路規劃工程項目以及相關國家專項課題研發。8個專利的發明人。天線系統產業聯盟發起人之一。多部暢銷書作者。某教育培訓諮詢公司創始人。

公眾號：治癒馬 董江波 博士，2004年畢業于北京郵電大學，任職於中國移動設計院，長期從事移動通信新技術研究與開發，具有豐富的無線網路規劃理論研究及規劃平臺研發經驗。中國移動無線網路規劃平臺開發的主要負責人。20個專利的發明人。
 

第1章 規劃：控制心中的不確定 1
1.1 拋開網路談規劃：規劃為哪般 2
1.2 蜂窩網路的特點：2G、3G、4G及未來 5
1.2.1 ×分多址——移動通信系統變革之源 5
1.2.2 蜂窩結構，今天的巨星，明天的傳說 10
1.2.3 網元：移動通信網路的“五臟六腑” 12
1.3 移動通信網路規劃的“三魂七魄” 15
1.3.1 容量 17
1.3.2 覆蓋 19
1.3.3 品質 21
1.3.4 整合 22
1.3.5 人 23

第2章 專案和專案管理 25
2.1 移動網路規劃是“專案” 26
2.1.1 什麼是“項目” 26
2.1.2 移動網路規劃專案分類 26
2.2 移動網路規劃專案管理的特點 28
2.3 第N隻眼看過程 30
2.3.1 工程建設維度 31
2.3.2 網路維度 32
2.3.3 操作維度 34
2.3.4 管理維度 35
2.3.5 人際維度 36
2.4 調研——重要的開局 37
2.4.1 調研準備階段 37
2.4.2 現場調研階段 42
2.4.3 調研後落實階段 44
2.5 計畫趕不上變化——變更了怎麼辦 45
2.5.1 變更是網路規劃的特色 45
2.5.2 應對變更有規律無規矩 46

第3章 方案：令人稱道的藍圖 51
3.1 方案架構和組合 52
3.1.1 一套完備的方案模組 52
3.1.2 怎麼我組成“變形金剛”，你組成“哆啦A夢” 56
3.2 如何設計解決方案 59
3.2.1 客戶的想法VS我們的想法 60
3.2.2 設計幾個方案最靠譜 63
3.2.3 幸福從比較中來——方案比較 66
3.2.4 範本和個性 70
3.3 方案演示之道 72
3.3.1 演示準備“5W1H” 72
3.3.2 脫穎而出的機會——現場演示 75
3.3.3 玩轉答辯和技術交流 77
3.3.4 守正出奇 80

第4章 人是萬物的尺度：規劃設計的人 81
4.1 你是誰——“網路規劃魔法師” 82
4.2 還有哪些“干係人” 85
4.2.1 “干係人”分類 85
4.2.2 干係人分析：他們關心什麼 87
4.3 滿意——滿足需求 89
4.3.1 需求、問題和滿意 89
4.3.2 需求背後的本質——需求獲取 93
4.3.3 需求溝通 96
4.4 衝突：回避還是面對 98
4.4.1 衝突的必然 98
4.4.2 衝突的來源 98
4.4.3 衝突的解決 99
4.4.4 衝突管理 100
4.5 開會：溝通的重要手段 101
4.5.1 會議——備受爭議的話題 101
4.5.2 會議分類和要點 103
4.5.3 有效的會議 105

第5章 網路規劃方法原理：矛盾的平衡 107
5.1 建模：不是建造航模 108
5.1.1 模型與建模 108
5.1.2 怎麼建模 110
5.1.3 移動通信網路規劃中的重要建模 112
5.2 概率：自欺欺人的學科 115
5.2.1 隨機事件 115
5.2.2 無線網路中的概率 116
5.2.3 概率分佈 117
5.2.4 隨機過程 124
5.3 統計：描述規律的“謊言” 127
5.3.1 描述網路的方法：統計 127
5.3.2 移動通信網路規劃的統計 128
5.3.3 如何用統計講故事——統計要素 130
5.3.4 如何把故事講生動——統計的展示 133
5.4 測試：挑錯和證明 138
5.4.1 網路測試的目的 138
5.4.2 測試的分類 139
5.4.3 測試計畫 141
5.4.4 測試效果：信度和效度 143

第6章 容量：供需配置 145
6.1 業務模型：標準人的業務量 146
6.1.1 業務模型 146
6.1.2 業務分類 146
6.1.3 業務量屬性 148
6.2 業務預測：預言家 151
6.2.1 預測什麼 151
6.2.2 業務預測的基本方法 151
6.3 網路能力：供給 154
6.3.1 移動通信的“資源”：無線電頻率 154
6.3.2 什麼能作供給單元 155
6.3.3 併發用戶數 156
6.4 供需匹配的平衡 157
6.4.1 由排隊而來的問題 157
6.4.2 讓模擬站出來 161
6.5 容量規劃評估：值不值 163
6.5.1 容量評估——標價打分 163
6.5.2 用什麼評估容量 164
6.6 提升容量：把餅變厚 166
6.6.1 降低內部干擾 166
6.6.2 找新的資源 168

第7章 覆蓋：無限接近100% 169
7.1 覆蓋目標：嚴絲合縫 170
7.1.1 無縫隙 170
7.1.2 覆蓋率和通信概率的澄清 171
7.1.3 衡量覆蓋的關鍵指標 172
7.2傳播模型：電磁波“在路上” 173
7.2.1 模擬電波的空間之路 173
7.2.2 傳播模型分類：確定PK統計 176
7.2.3 那些值得紀念的模型 177
7.2.4 傳播模型修正：建設有本地特色的傳播模型 180
7.3 鏈路預算：做個無線電波“會計” 184
7.3.1 鏈路預算是“電波財報” 184
7.3.2 鏈路預算的關鍵項 184
7.3.3 鏈路平衡和受限 190
7.4 覆蓋規劃的問題：不足和有餘 191
7.4.1 覆蓋問題的現象和解決 191
7.4.2 聽到炮火最前線的聲音：優化 194
7.5 覆蓋的利器——天線 194
7.5.1 天線參數 194
7.5.2 天線分類 201
7.5.3 天線在覆蓋規劃中的戰法 204

第8章 頻譜 205
8.1 頻譜街900號，最佳地塊 206
8.1.1 頻譜一條街：頻譜圖 206
8.1.2 頻譜需求的估算 207
8.2 干擾 209
8.2.1 系統間干擾：不要進我的地盤 209
8.2.2 干擾評估 210
8.2.3 干擾解決方案 220
8.3 電磁輻射：公眾的擔憂 222
8.3.1 電磁輻射的生物效應 222
8.3.2 電磁輻射限值標準 224
8.3.3 電磁輻射評價 226
8.3.4 網路規劃中的應對 229

第9章 模擬：網路的兵棋推演 233
9.1 模擬的價值：搞個網路“沙盤” 234
9.1.1 怎麼評價網路 234
9.1.2 模擬的好處 235
9.2 模擬分類，單挑和打群架 237
9.2.1 確定性模擬和隨機性模擬 237
9.2.2 鏈路級模擬和系統級模擬 238
9.2.3 靜態模擬和動態模擬 242
9.3 移動網路規劃模擬方法 245
9.3.1 模擬方法論 245
9.3.2 蒙特卡洛法 248
9.3.3 把地圖放進去 255
9.4 網路規劃模擬流程：“吃草擠奶” 258
9.4.1 輸入什麼“草” 259
9.4.2 生產線的處理 261
9.4.3 輸出什麼“奶” 263

第10章 參數：軟實力 265
10.1 工程參數 266
10.1.1 站址參數 266
10.1.2 天線參數 267
10.2 無線參數 268
10.2.1 位置區和跟蹤區 268
10.2.2 切換和重選 272
10.3 簇規劃 277
10.3.1 移動通信網的“村落”：簇 277
10.3.2 頻率規劃 278
10.3.3 碼規劃 278
10.4 統計參數 279
10.4.1 話統分析方法 279
10.4.2 利用率指標 280
10.4.3 網路接入指標 281
10.4.4 呼叫保持指標 283
10.4.5 切換管理指標 284

第11章 場景規劃：封印結界 285
11.1 鱗次櫛比 287
11.1.1 密集城區之陣 287
11.1.2 見招拆招 290
11.2 宅 291
11.2.1 室內的“宅”特性 291
11.2.2 室內分佈系統 292
11.2.3 室內的網路規劃 294
11.3 尖峰時刻 300
11.3.1 什麼叫“尖峰” 300
11.3.2 見招拆招 301
11.4 火車情結 306
11.4.1 高速“結界”的特點 306
11.4.2 見招拆招 309
11.5 BBU RRU：池和雲 311
11.5.1 基站的近端和遠端 311
11.5.2 池和雲 314

第12章 蜂窩網路規劃的演進 315
12.1 網路演進的挑戰 316
12.2 資訊化、AI化取代電子化 318
12.2.1 規劃資訊化 318
12.2.2 規劃產品化 319
12.3 規劃者的“轉職” 320
12.4 規劃搭台，優化唱戲 321
12.4.1 規劃 優化=網路品質 321
12.4.2 規劃、優化工程師的意義感 322