永續經營的謀略攻防戰　　企業決策的高效生存力
　　商海無處不權謀！　　博奕理論（Game Theory），　　是企業之間「左右交相賊」的心機美學，　　也將注定企業強弱的不等式！　　本書研擬剖析28步企業營運的制勝軌跡，　　懷抱本書枕戈待旦，　　透過系統性的策略思考開發藍海，　　就能在眨眼之間秒殺對手，笑傲賽局！
　　博奕論是從棋奕、撲克和戰爭等帶有競賽、對抗和決策性質的問題中借用的術語，專門研究互動關係的遊戲中，雙方或多方決策者之間的衝突和合作。在企業營運之中，這種對奕關係無時無刻存在，透過博弈理論的策略性思考，無論是對企業的營運、組織內部的管理、企業的長遠發展，都能為決策者開啟清晰的思考路徑，達到利己至上的境界。因此善於駕馭博奕力，就能保證笑傲商海。
　　本書以企業發展、企業管理、市場競爭、市場行銷四大主題作為博奕觀點的論述脈絡，並且進一步細分與展延相關的子題，總計共分為四大章二十八節。每一個主題章節中，除了詳加探討企業營運管理過程中可能遭遇到的各類問題外，並提供個案分析以及因應策略，深刻剖析企業策略的研擬、權衡與實行，如何將企業置於必勝之境，穩度關卡危機。
　　因此，決策在公司營運中扮演關鍵角色，博奕力的合宜掌握，無疑就是生存力的展現。企業無論是與消費大眾、內部員工或是競爭同業，都是處於相互依存又相互競爭的關係，而透過本書闡述的博弈觀點，詳述現代企業的競戰攻略，從中探尋到策略性思考的奧義， 就能突破困境、創造新機、締造雙贏！
作者簡介
林誠洋
　　一九五六年生，哈佛商學院MBA與DMA，現任中國懋源建設綜合開發集團副總經理，以及《上海證券報》財經專欄作家，專攻社會趨勢調查與分析、產業財經動態預測，以及企業營運管理等領域，活躍於兩岸三地擔任企業決策與組織管理顧問，並曾開設多場CEO高階經理人培訓班。著有《後長尾理論》、《全球風暴下的經濟效應》等書。

Chapter1 企業發展的博奕論1-1[出奇制勝]1-2[動靜得宜]1-3[以小做大]1-4[同中求異]1-5[審時度勢]1-6[有備無患]1-7[轉危為機]
Chapter2 企業管理的博弈論2-1[快中求勝]2-2[棄保之術]2-3[洞悉全局]2-4[涓滴滲透]2-5[對機之法]2-6[參署集眾]2-7[由繁入簡]
Chapter3 市場競爭的博弈論3-1[借機生蛋]3-2[取長補短]3-3[以患為利]3-4[持盈保泰]3-5[死地則戰]3-6[高瞻遠矚]3-7[不偏不倚]
Chapter4市場行銷的博弈論4-1[投其所好]4-2[以一貫之]4-3[與人為善]4-4[先勝後戰]4-5[拋磚引玉]4-6[廣而告知]4-7[遠交近攻]