《門口的野蠻人Ⅰ》解剖了一個案例，《門口的野蠻人Ⅱ》梳理了一家公司的榮辱，而本書則向讀者展示了野蠻人行業的全貌，而且介紹了21世紀前15年最受人矚目的兼併收購事件，以及站在這些收購事件背後的10個知名野蠻人的傳奇。在本書的故事中，我們能看到雅虎、微軟、阿里巴巴、軟銀、eBay、PayPal、杜邦這些耳熟能詳的公司成為股權戰爭的主人公。從這些公司的身上，我們也能看懂暗流之下的新創投資管行業背後的榮辱興衰。



歐文·沃克（Owen Walker），富有經驗的獲獎金融記者，報道題材覆蓋美國、英國與歐洲大陸其他國家的商業與投資話題。他曾任《金融時報》集團為美國董事會特別發行刊物的議程主編，在此期間，他獲得了大量一手的有關公司與基金公司之間戰爭的信息。他現在是《金融時報》倫敦特別報道小組的特約編輯，還是培生集團養老計劃的董事會成員。

注釋來源
作者簡介
致謝

| 第一部分 | 引 言
第1章　誰是激進投資者　2
企業掠奪者到激進投資者　3
激進主義者的崛起　6
卡爾·伊坎：激進投資者的教父　8
保羅·辛格爾：主權債務禿鷲　9
納爾遜·佩爾茨：自稱為構建式激進主義者　10
丹·勒布：大規模殺傷性信函　11
拉爾斐·懷特沃斯：公司治理專家　12
傑佛瑞·烏本：長期投資者　13
巴里·羅森斯坦：外柔內剛之道　14
克裡斯·霍恩：英國樂善好施的激進主義者　15
比爾·阿克曼：肆意的激進主義者　16
傑佛瑞·史密斯：首席執行官最害怕的投資人　17
第2章　激進主義者想要得到什麼，他們如何得到想要的　18
激進主義者想要得到什麼　18
公司治理變革　19
將錢還給股東　20
企業重組　21
董事會和管理部門變革　21
複雜的並購和購置　22
收購　23
暴跌的股價　23
激進主義者如何得到他們想要的　24
發現目標　24
創始投資和初步聯繫　25
投票代理權的角逐　26
防禦策略　28
股東大會　29

| 第二部分 | 戰 爭
第3章　達登餐飲公司的董事會政變　32
太多麵包條　32
快速服務　34
增加一些激進主義者　36
更多的激進主義圈　38
武裝準備　40
特殊的會議　42
憤怒的龍蝦　44
損害限制　46
董事會政變　48
餘波　51
第4章　雅虎包圍戰　55
從航線到線上　55
進行交易　56
毒辣的筆頭運動　58
在董事會卻不在董事會會議室　60
笨蛋和小丑　63
重啟大規模毀滅行動　68
阿裡巴巴和激進投資者　70
資產剝離的巨大改變　72
第5章　美國艾爾建和非正式聯盟　76
文化衝突　76
有創造力的夥伴　78
珍珠港時刻　80
溝通破裂　82
紙牌屋　85
投標報價　88
尋找救星　92
第6章　杜邦得不償失的勝利　96
化學反應　96
化學分離　97
備選方案　99
暴風雨前的平靜　101
戰線分明　103
杜邦的提議　105
權衡得失　107
最後一擊　109
表現問題　112

| 第三部分 | 解 決
第7章　微軟關鍵的“休戰”決定　116
柔和的軟體方法　116
來自投資者的壓力增加　118
並不平靜的董事會會議室　120
ValueAct逐漸擴大的影響　122
第8章　惠普四面楚歌的董事會　125
董事會會議室的戲劇性事件　125
矽谷上演的肥皂劇　125
又一位離開的首席執行官　128
重燃敵對行為　130
激進主義者後遺症　134
第9章　沃爾格林和特洛伊木馬　136
意見一致　136
沒有療效的藥　137
厭惡情緒對調　139
賈納的B計畫　144
安排好的聯合博姿　146
第10章　聯盟信託千鈞一髮之際停火　149
被下毒的金杯　149
麻煩重重的折扣　150
散戶投資者的重要性　152
媒體鬥爭　154
過度遊說　155
香檳後遺症　157

| 第四部分 | 結 論
第11章　激進主義者示威遊行　162
美國的新興之城　162
山頭的金子　163
實現和平　166
最好的亦敵亦友　169
歐洲緊閉之門的背後　171
英國的激進主義：可能，終會到來　171
進入歐洲大陸的壁壘　174
亞洲敞開大門　176
對沖基金日益興起的地方　177
在首爾尋求機會的投資者　180
第12章　期望的負擔　183

後記　187
參考文獻　193