一個企業的現場管理水平體現著其整體管理素質，決定著其效率的高低和競爭力的強弱。班組長是現場管理的直接負責人，具有舉足輕重的作用。 《優秀班組長現場管理(第3版)》從班組長的管理職權、現場管理的目標與內容、現場管理的基本法則、現場管理的項目出發，系統而詳盡地介紹了5S管理、目視管理、標準化管理、看板管理、TPM（全面生產維護）活動、TQM（全面質量管理）活動等管理工具的應用方法和技巧，以創造清潔有序的工作環境，讓管理“一目了然”，減少差錯，強化產品質量，達到提高設備綜合利用率和生產效率的目的。

第一章 現場管理概述 班組長現場管理的六大任務 班組長現場管理的職責 班組長現場管理的權限 現場管理的基本內容 現場管理項目如何確定 現場管理的工作原則 現場工作有效推進的步驟 現場管理的方法 現場指導工作的步驟 如何確定作業速度與作業時間 ............. 第八章 標本兼治——現場改善手法的應用 參考文獻

現場管理包含排班、現場調控、走動支持、生產監控、規範檢查、出勤檢查、突發情況處理等內容，是班組長的一項十分重要的工作。現場管理的好壞直接影響產品質量、生產成本、交貨期、設備維護、安全保障及員工士氣，由此直接決定著企業的生產效率、經營效益和管理水平。 為了提高中國企業的管理水平，培養大批優秀班組長，我們編撰了這本書，以幫助班組長提高管理水平。