具有典型日本美學氣質的設計品牌無印良品，曾以輝煌的業績締造出「無印神話」，其簡朴的理念和高質感的產品深得消費者之心。進入21世紀，其經歷了一次從業績急劇下滑到通過一系列改革實現復蘇的過程。本書對無印良品的改革過程進行了全面總結，揭開導致業績下滑的根本原因，並詳細介紹了無印良品采取的一系列改革措施和所取得的成效。從中能看到無印良品將崇尚自然、簡朴生活的企業文化和科學的經營管理有機結合、促進發展的成功模式。渡邊米英，生於1952年。畢業於關西學院大學經濟學部。1980年進入產經新聞社，正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜志部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務，並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜志等商業雜志撰文。着有《服飾MD的成功方程式》《回轉壽司的經濟學》等。

序言 新「無印神話」的開端無品牌的品牌：「無印良品」業績突然下滑五年后，呈V 字上揚，奇跡般創最高值從服飾雜貨入手，無印良品進行全面復蘇生活用品部也掀起了改革的浪潮「脫離單純依靠感性」的經營理念，促進企業復活第1章 無印良品的誕生及其迅速發展無印良品誕生的「時代必然性」「因為合理，所以便宜」: 無印良品的閃亮登場深入探究生活美學的顧問團隊契機：獨立青山店的開張從西友分離，獨立的良品計划株式會社誕生厭倦成為「西武集團的宣傳工具」—— 木內的危機感獨立后徑直出資構建信息系統第2章 從一帆風順到遭遇挫折不斷成長的「無印神話」開店邀請紛至沓來，賣場日益大型化商品實力無法適應賣場大型化的步伐將事業擴展至倫敦、巴黎以及亞洲在歐洲曾被高度評價的「MUJI」……擴大戰略的背后暗藏的「失控」顧客也遠離無印良品了嗎？第3章 致使無印良品走向凋零的八大原因無印良品由盛而衰的原因何在？獨特的發展模式實則暗藏破綻設立1000 坪大型店鋪的神話逐漸破滅第4章 改革從服飾開始一掃堆積如山的存貨法國分社的店鋪數量在一年內減半實現結構改革的關鍵詞是「可視化、計算、行動」通過「經營改革項目」而掌控庫存與山本耀司公司合作，為商品注入新鮮血液以「簡單規則」推動公司運轉第5章 商品生產方式的進步探索新的商品生產方式利用網絡與觀察住宅的方式開發新商品「全球• 無印」——來自世界設計師的匿名設計「發現• 無印」——發掘全世界的優良日用品重建總部與店鋪間信賴關系的四項改善措施防止滯銷商品增多的庫存控制方法第6章 實施新的開店戰略從島村學來的開發店鋪之道具備開店條件的城市共有150 座用一年時間完成的「開店標准手冊」因島村集團會長的良言，開店討論會也面貌一新挑戰地方的小商業圈市場歐洲的開店戰略也有了重大轉變進入中國，在與冒牌無印店的官司中勝訴無印良品再次進入中國香港，成為年輕一代的熱捧品牌終於在紐約開設了第一家店鋪第7章 大幅度壓縮成本的「30% 委員會」「完成工作，提升效率，提高商品生產率」監察室的效率一舉提高到原來的8 倍重新考慮店面業績減少商品附帶標簽的種類無印良品的經費結構物流中心搖身變為「通過型」支援改革的信息系統兩年內將信息系統經費率控制在1% 以下第8章 改變賣場員工的工作改變店鋪工作的「瘦身項目」簡單而強大的武器——店鋪工作指南地方誕生的「暢銷商品搜索隊」「一品入魂」「幸運單品」「天下一品」…「銷售人員才是主角」尾章 良品計划的未來與今后的課題「無印便利店」即將登場？再次挑戰「飲食」領域擴展粉絲群體的目標戰略利用電視廣告塑造品牌新形象收購家居公司，住宅事業備受期待良品計划收購IDÉE 后的產品后記大事記 無印良品的沿革