管對:為什麼好人主管不一定是好主管 | 做自己 - 2024年7月
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管對:為什麼好人主管不一定是好主管
本書以團隊管理者、企業中階管理層為讀者物件,介紹了員工管理的技巧,每個技巧皆有理論闡釋,並配以生動活潑的應用場景。書中從職場心理角度出發,專注於探究中階管理層和基層員工的關係,旨在教會中階管理層如何與不同類型的員工交流相處,激發員工工作熱情,最終打造一支精英團隊,做出成績,實現個人價值。
井上和幸
日本知名人才顧問。1989年畢業于早稻田大學政治經濟學系,之後進入日本五大人力資源公司瑞可利集團(Recruit Holdings)。2004年進入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名為Recruit Executive Agent公司),擔任事業策劃室室長,後被擢升為常務董事(即總經理)。2010年創立經營者JP股份有限公司,擔任董事長兼執行長。
身為專業的人才顧問,作者持續研究如何提高主管經營、領導、專業,以及職業轉換能力的有效方法,更將這套理論以淺顯易懂的方式,應用於各企業及個人客戶。迄今已有超過8000名經理人受益。
著有《成為社長的條件》《理所當然卻做不到的科長、主任的規則》等。
前 言:主管是“球員兼教練”,想贏還不累垮,有時要“狡猾”
第一章:“狡猾”管理前的熱身運動
老是當好人,難怪你累不停
努力不懈,變成不敢放手
負責決策管理,還是擦屁股?
第二章:如何讓屬下願意去做那些你自己辦不到的事?
什麼樣的團隊會自己動起來?
先搞清楚,員工重人情還是求表現
說話時貫徹這種態度,員工就會動起來但不亂來
讓員工(覺得)自己做決定,他更有幹勁
把工作步驟視覺化,讓員工有樣學樣
第三章:讓屬下動起來,主管得“狡猾”
不要反復示範,請多用引導式的提問
交辦任務,必須看菜吃飯,量體裁衣
解說越詳細,員工越反彈,你得……
與其示範一百次,不如每次都電郵抄送
請他撰寫並報告工作進度,你邊聽邊建議
員工犯錯,你會怎麼“追究”?
讓他一刻不得閒,但每天準時下班
放話要辭職?一句慰留都不必
員工出狀況,立刻批評但斥而不怒
別把努力當籌碼,你得做出成果
第四章:團隊成員素質不一,這樣領導你才輕鬆
示弱:低價值的事,全部外包給員工
“眾議獨裁”,但功勞要歸員工
親力親為?好人主管形同打壓下屬
公司內部的人際問題,必須公開解決
重用“會做人”,而非“只會做人”的人
你可以有個人喜好,但得偏重某些人
用錯一個人,教也沒用,還會拖其他人下水
主管應該偶爾故意不進辦公室
用類推思維來精准模仿,以複製成功
如何管理“動物園團隊”?
第五章:惱人屬下,這樣管理
做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功
過於害怕失敗→那就誇獎失敗
怕被人討厭的“牆頭草”→提醒他三件事
過於渴望被肯定→誇他誇到他無感
愛插手別人業務→提醒他、依賴他
暴走型怪獸→他激動你就冷淡,給他歸屬感
第六章:當主管該有的心理素質——向阿德勒學幾招
當主管,立場很為難?因為太想改變別人
對周遭事物敏感,對自己感覺遲鈍
那是員工的人生,你點到即可,別太投入
沒人討厭你,表示你毫無表現
理解你的主管,駁倒他不會讓你勝利
練習和內心的小惡魔交手,並占上風
成為一個懂得感謝、給予他人勇氣的人
投資自己,有三種方式
習慣從不背叛你,不論好壞
第七章:不想每天窮忙瞎忙,就運用七個小策略
你必須表面有溫度,內心有靈機
展現五種個人特質,員工超想跟隨你
員工的自由,不能大到動搖你的位置
先說清楚規矩,員工就不覺得受拘束
用單純對付複雜,從結論反推做法
管理你的人緣和運氣
聽見自己內在的聲音,你就能引領自如
結語:最受人愛戴的,其實都是“狡猾”主管
後記:身為主管,我首度吐露的真心話