《德商》是一本教你贏得尊重、信任、口碑和支持的頂級智慧書。德商作為「智慧」的另一種形式，或許並不是很受人們的關注。作者布魯斯·溫斯頓博士指出這是決定職場成敗、關系的完滿以及自我價值感的實現的最實用、最有價值甚至是最激勵人心的一種形式。《德商》中的五項原則：一、不造成傷害；二、讓事情變得更好；三、尊重他人；四、公平；五、友愛；教你解決智商和情商無法解決的各類棘手問題，讓我們生活和社會更美好。作者溫斯頓在書中講述了橫觀全世界的文化、宗教傳統以及縱觀歷史古今都印證了《德商》所講的五個基本道德倫理原則，在此之后作者通個大量的的案例又向讀者展示如何將這些原則應用到日常生活、工作中發展自己的德商，解決那些讓人感到困惑和糾結的各類棘手問題。《德商》一書案例經典，饒有趣味，發人深省。書中舉出現實生活的例子以及作者和CEO們、運動員、名流、政客們的訪談內容為讀者解析了在實際情形中存在或空缺的倫理道德。最令人驚喜的是，溫斯頓給我們提供的這些倫理道德原則不僅僅是一個「好」字而已——它們會對我們的健康、幸福以及最終生命的豐盛產生很好的幫助。布魯斯·溫斯坦，美國倫理學專家、社會學家和教育家。2011年他把「德商」的新概念具體闡明為五項原則。這些簡單的原則一經發表，立刻引起美國和全球的討論和關注。他也因此出現在幾乎所有美國重要的網站和有線電台，歡迎他演講的對象從全國橄欖球聯盟（NFL）、華爾街的大企業總部到國民警衛隊，遍及全美。

致中國讀者的信譯者序言第一章問題越棘手，越需要德商依靠情商解決不了棘手的問題這些問題你打算怎麼解決它們？不同的選擇源於不同的原因原則一：不造成傷害原則二：讓事情變得更好原則三：尊重他人原則四：公平原則五：友愛德商的五個原則是強制性的嗎？德商的五個原則之間的關系測試回顧：你的德商有多高？總結第二章關於德商，人們最常問的十個問題德商為什麼比智商和情商都重要？Morality（品行）與Ethics（道德）有差別嗎？為什麼許多人都沒有正確行事呢？是什麼在阻礙他們？德商五原則在不同的宗教信仰中是否有分歧，如果有的話，怎麼解釋？道德與法律有何不同？為何你有權規范他人的所作所為？對於術語「智商」，你是如何理解的？是不是只有優秀的人才能將智慧與道德相結合？德商可以學習嗎？簡而言之，什麼是德商？總結第三章與同事相處的德商辦公室戀情是否與德商相吻合關於約會的一些真理對工作士氣、客戶以及業務的不利影響當性與權力沖突時如果你必須……要不要在工作中談論政治談話的四個禁忌難道在工作中討論政治就沒有積極的一面？如何與你的「眼中釘」相處德商第五原則：說着容易，做起來難在日常生活中關愛他人總結第四章與下屬相處的德商如此的批評方式，有負面作用什麼是批評？如何給予富有德商的批評要裁員時，你是怎麼做的?「裁員」與「解雇」對員工的含義是不同的有尊嚴地裁員以及有策略地解雇讓實習生為你免費工作是不對的嗎？等價有償關系必然不道德？創造以及管理無薪實習生的德商建議總結第五章與上司相處的德商當老板口無遮攔時德商高的領導者會認同的原則玩笑：好的，壞的，丑陋的當老板批評你時為什麼批評很難接受什麼是不具備德商的批評？如何具有德商地應對批評當老板安排你做自己不願意做的任務時這只是一天的工夫，對嗎？如何有德商地應對老板安排給你但你不願意做的任務當發現老板吸毒或酗酒時烈性的酒和艱難的選擇總結第六章與客戶、股東以及其他利益相關者相處的德商不道德的客戶——顧客並不總是對的如何運用德商對待不道德的顧客當CEO請假，股東該如何回應隱私權和首席執行官外包客戶服務，不是企業的長久之計為何無法獲得好口碑這帶有種族偏見嗎？真相高於一切，讓買家知情利潤重於人？真相，但不是全部真相說出真相，明智的商業舉措沒有勇氣承認錯誤不符合德商的道歉方式如何以德商的方式來道歉如何具有德商地回應道歉總結第七章與家人、朋友和當地企業相處的德商現代人失衡的生活狀況用全部時間賺錢，能讓生活更好嗎？你有權獲得空閑的時間你有權「吝嗇」，但仍然有錯節儉是一種美德攢錢還是花錢？從不休假，並不值得驕傲休假與德商的第五個原則相關逃避假期的常用借口尊重當地企業，公平地對待它們書店閑逛者的故事免費服裝：穿完再退貨的「聰明女孩」如果你不被抓到，就不是欺騙嗎？書店閑逛者的行為分析服裝店是慈善機構嗎？買一送一電影交易總結第八章個人的德商——如果我不為自己，那為了誰令人抓狂的多任務處理智能手機，愚蠢選擇？控制or被控制？戀上「孤僻」額外肉汁鑄成的大胖子軀體、意志和靈魂：將德商原則應用於自身管理情緒之后，要注意是否會引發道德問題憤怒是不可避免的嗎？憤怒的五大控制法則令人討厭的同事不稱職的助理袖手旁觀的老板當你被炒魷魚時應對被裁員的六大德商法則總結結束語附錄一提高你德商的書籍附錄二提高你德商的電影和電視節目致謝語