《面向未來的企業文化》集言成書，內容中三項重要因素值得關注。 話題的起源：2006年春天，來自英國切斯特大學的博士，展示了一副特殊的心理學撲克牌，為他們依據冰山模型設計的組織深層文化測定因素進行了一系列測試。根據收集的測試數據，他們將研究不同要素對組織人員績效的作用。同年北京市教委項目「中英組織深層文化研究」獲得批准，聶鐵力和張虹作為主要研究者進入項目組，從此開始了對組織文化的探索和研究。隨著研究的深入，一幅關於中西文化的圖景逐漸展開，無論從縱向歷史的角度，還是橫向的兩種文化的交流碰撞，她們受到深深的震撼。同時，作為學者，對自身文化的定位、未來的發展遠景，又感覺迷茫。這時，通過閱讀德魯克的著作，驅散了迷霧。德魯克把企業作為傳遞西方文明的主要角色，有力地傳遞著物質文明和創造財富的主張。中國文化和西方文化，同時把企業和經濟體制作為主要陣地，你進我退，變革創新。循著企業文化和經濟體制，我們可以發現，一場史無前例的文化大碰撞和大交融正在古老的中國大地上演著。同樣的場景在其他文明古國也存在著。這場由於全球化帶來的文化大碰撞，最終將導致新的文化體的誕生。 主要命題：了解中國管理者在這場文化大融合中的態度，揭示賦予管理者的歷史使命——兼收並蓄，融合創新。全球化的進程告訴我們，只有文化的領先，才能在競爭中保持先進的地位。從外資企業進入中國的速度之快，可以窺見中國人對西方文化的接受程度。據統計，外資企業營業額和贏利均高於同行業的國內投資企業。反觀我國企業，在國際化進程中並沒有和外國文化順利對接。除了反思戰略、管理水平的原因，其更深層次的背景是文化的影響力和接受程度。 獨到見解：未來的主流文化將是建立在物質文明基礎上的儒家文化。作為管理者，需要面對的問題是，將兩個不同層面的文化有機結合，促進人類文化由物質為中心轉變為物質發達基礎上精神為中心的結構。

序言緒論 發現：中國競爭力的來源第一篇 文化——21世紀賦予管理者的責任第一章 文化浪潮中管理者的責任第二章 西方管理在中國的應用第二篇 文化的特征引言 世界是平的嗎？第三章 文化是什麽？第一節 中西方關於「文化」的定義第二節 中西方文化概念的差異第三節 文化的層次性第四章 文化的意義和特征第一節 文化對企業文化的影響第二節 文化的特點第三節 從事經濟或管理工作，為什麽要了解中西方文化的異同？第三篇 中西方員工心理結構和行為特征比較第五章 中西方員工思維方式比較 第一節 感知模式的差異 第二節 邏輯思維模式的差異第六章 彌補思維方式差異，培養未來的企業文化和員工 第一節 和諧的企業文化成就長壽企業 第二節 右腦思維將在管理中重新綻放 第三節 如何提升中國員工的執行力 第七章 中西方員工人格結構比較 第一節 什麽是人格？ 第二節 集體主義和個人主義——關於中國傳統人格的定性 第三節 中西方理想人格比較 第四節 當代中國人人格結構及發展趨勢 第五節 未來理想人格第八章 中西方文化模式和管理方式圖形 第一節 克拉克洪的六大價值取向理論 第二節 吉特·霍夫斯坦德的文化維度理論 第三節 中西方管理方式對比第九章 文化使企業使命化於無形 第一節 企業文化的定義 第二節 企業文化的形成 第三節 企業文化的層次性 第四節 文化使企業使命化於無形第四篇 傳統與未來企業文化的鍛造第十章 傳統與未來之間第一節 中國近現代企業文化發展脈絡第二節 國際上優秀企業文化的特征第十一章 千年門第有此香第十二章 讓我們站在地平線上參考文獻後記

2009年全國心理技術ˉ應用高峰論壇上，北大縱橫崔凱博士說過一番話：「多年后回頭來看，中國除了GDP和大量低端產品，還給世界留下什麼？」會場上議論紛紛。近年來崔博士不是唯一對此發問的人。無疑表明了學界業界人士對於中國企業管理戰略方向深深的憂慮。仔細想來，這個問題包含了兩層含義： 第一，改革開放至今，中國經濟取得了舉世矚目的成就。綜合國力在2006年排名第六，200：年已躋身第三。GDP總量從1978年的世界排名第15位上升到2008年的第3位；人均GDP則從1980年的世界正數145位倒數第五位，上升到第104位。30年改革開放，中國奇跡矗立東方。中國速度令世人矚目，中國產品遍及全球。即使再仇視中國的國家，面對日常生活中已經不可或缺的中國制造產品，已經無力舉起制裁的大旗。 第二，30年來發展並強大了的中國，在新時期必須換一種思路換一種視角看待問題。時至今日，對待發展趨勢高歌猛進、即使處身全球金融危機之際依然能夠保持8％速度前進的中國經濟，國人的思路如果還一味沉浸在追趕超越、以外補內的封閉式內向型思維，顯然已經不合時宜。置身世界強國之林，以大國的姿態對待國家應負的責任，以俯視的視角重新審視中國與世界的關系，才是每一位經濟管理人士應該持有的正確態度。 過去我們經常自問，通過改革開放涌進中國的國外各方都給中國帶來了什麼？現在我們要問的則是：中國崛起，會給世界帶來什麼？中國發展，應該為世界帶來什麼？許多年之后，國人期望中的強大富足的中國，能給世界留下什麼？ 《面向未來的企業文化》一書，在某種程度上可以對以上問題作出回答。該書從心理學角度研究文化淵源和文化功能，以文化為起點追尋中國式管理的真諦，是一部典型的探索之作。四個獨立篇章，一條文化主線，串起深層心理、企業文化、中國管理三道舉足輕重的重要命題。 《面向未來的企業文化》集言成書，內容中三項重要因素值得關注。 話題的起源：2006年春天，來自英國切斯特大學的博士，展示了一副特殊的心理學撲克牌，為他們依據冰山模型設計的組織深層文化測定因素進行了一系列測試。根據收集的測試數據，他們將研究不同要素對組織人員績效的作用。同年北京市教委項目「中英組織深層文化研究」獲得批准，聶鐵力和張虹作為主要研究者進入項目組，從此開始了對組織文化的探索和研究。隨着研究的深入，一幅關於中西文化的圖景逐漸展開，無論從縱向歷史的角度，還是橫向的兩種文化的交流碰撞，她們受到深深的震撼。同時，作為學者，對自身文化的定位、未來的發展遠景，又感覺迷茫。這時，通過閱讀德魯克的著作．驅散了迷霧。德魯克把企業作為傳遞西方文明的主要角色，有力地傳遞着物質文明和創造財富的主張。中國文化和西方文化，同時把企業和經濟體制作為主要陣地，你進我退，變革創新。循着企業文化和經濟體制，我們可以發現，一場史無前例的文化大碰撞和大交融正在古老的中國大地上演着。同樣的場景在其他文明古國也存在着。這場由於全球化帶來的文化大碰撞，最終將導致新的文化體的誕生。……