如今幾乎所有企業都面臨着戰略方面的問題，一項針對全球500多位高管的調查顯示，90%的受訪者承認其所在企業錯失了重要的市場機遇，約80%的受訪者表示即使是企業內部對企業的整體戰略也不甚了解。上述問題出在多數企業的管理方式上，許多企業在戰略和實施之間存在着巨大的鴻溝，暴露了企業目標和實際能力之間的斷層，而這種鴻溝其實可以避免。本書指出了當今成功企業如何通過五大行動彌補從戰略到實施之間的鴻溝，為企業制定制勝戰略、獲得長期可持續成功提供了切實可行的路線圖。林文德，普華永道思略特戰略咨詢的能力驅動戰略及增長咨詢服務的全球業務總裁，亦是普華永道美國合伙人。他為各行各業和各地區的企業提供企業戰略方面的咨詢服務，並曾合著過一系列有關能力驅動戰略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業評論出版社，2009年出版，與Shumeet Banerji和馬賽斯合著）以及《核心優勢》（The Essential Advantage，哈佛商業評論出版社，2011年出版，與馬賽斯合著） ，且曾在《哈佛商業評論》和《戰略與經營》雜志上發表過多篇文章。他還是凱洛格商學院戰略學的客座教授。林文德以優異的成績畢業於西北大學凱洛格商學院並榮獲管理學碩士學位，並於華盛頓大學聖路易斯分校榮獲政治學學士學位。

贊譽譯者序第1章 跨越從戰略到實施的鴻溝第2章 忠於企業形象第3章 將戰略落實至日常第4章 發揮企業文化的作用第5章 削減成本、發展壯大第6章 塑造未來第7章 大膽無畏附錄A 戰略簡史附錄B 能力型企業研究項目附錄C 「純音」競爭方式附錄D 必備能力示例附錄E 部分參考書目鳴謝作者簡介注釋