華杉講透《資治通鑒》(3) | 做自己 - 2024年11月

華杉講透《資治通鑒》(3)

作者:華杉
出版社:上海文藝
出版日期:2020年03月01日
ISBN:9787532174843
語言:繁體中文
售價:222元

《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史,是中國文化的“超級案例集”。

本書用“通篇大白話”讓你輕鬆讀懂《資治通鑒》的故事,並用深刻的“華杉講透”點評,讓你領悟歷史背後的古人智慧。

田蚡讒言讓黃河氾濫23年:領導要會分辨下屬說的話
【歷史事件】
西元前132年,黃河決口改道,淹沒了南岸十六個郡,漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡,因自己的封地在黃河以北,不但沒有遭災反而收成更好,便利用漢武帝迷信的心理,進言說江河決堤都是天意,不能以人力強行填堵。漢武帝聽取了他的建議,放任黃河氾濫23年,民不聊生。

【華杉講透】
下屬說話,往往先保護自己的利益,然後才為集體著想,畢竟沒有私心的人太少了!當領導提出一個問題,下屬本能的反應就是,如何回答對我有利,以及如何回答才能迎合領導。所以,領導一定要會分辨下屬說的話,首先自己要公正、謙遜,不要錯過下屬的好建議,也別批評那些說得不好的。*後把大家的意見綜合起來,找到合適的處理方法。

漢武帝推行“察舉制”:領導者的*職責,是培養新的領導者
【歷史事件】
漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人才,但執行效果並不好,有些地方,整個郡連一個被舉薦的人都沒有。於是,西元前128年,漢武帝下詔規定,每年各郡國必須舉薦人才。舉薦的,受上等賞賜;不舉薦的,問罪或免官。如此,“察舉制”便成為兩漢選拔官吏的主要制度。

【華杉講透】
領導者的*職責,就是培養新的領導者。所以,如果你的手下沒有人才輩出,那麼你就不是一個合格的領導者。任何一項事業想要基業長青,都依賴於源源不絕的人才。如果一個領導者,他的部門只能出業績,不能出人才,就會面臨巨大的風險和危機。一旦哪天他不幹了,他負責的那部分就會塌陷。

李陵投降匈奴:服從命令,比勇敢重要得多
【歷史事件】西元前99年,漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴,另派李陵隨軍押運輜重。李陵不願跟著李廣利,主動請求帶五千步兵單獨出征,牽制匈奴,不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經過數日的奮勇拼殺,雖打得匈奴損失慘重,但由於沒有後援,又被叛徒出賣,李陵*終兵敗,投降匈奴。

【華杉講透】李陵不是一個合格的將領。在草原戈壁上,只帶五千步兵,沒有戰馬,沒有後援,這樣的作戰毫無勝算,可僥倖心理卻讓李陵失去了基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令,比勇敢重要得多!漢武帝明明給李陵安排了輜重部隊的任務,但是他一定要做老大,顯示自己的勇猛。這樣的人,是組織裡不能用的人!帶兵不是衝鋒陷陣,而是組織管理。如果不服從組織紀律,哪怕結果是好的,那也是凶事。
 

華杉,1971年生於貴州省遵義市道真仡佬族苗族自治縣上壩土家族鄉新田壩村。現居上海。

中國知名廣告人、企業家、兵法家、超級暢銷書作家。

華杉先生自幼熟讀經史,兵書戰策、儒學經典爛熟於心,又廣泛涉獵西方哲學,融會貫通,觀點自成一家。每晚九點半睡覺,清晨五點起床,用每天早上五點到七點的時間寫作,日日不斷,即便出差出國住酒店,進醫院住病房也是一樣,十年來出版了十餘部傳統文化和品牌行銷著作。

華杉與弟弟華楠共同創辦了兩家在廣告業和出版業聲名遠揚的公司:上海華與華行銷諮詢有限公司和讀客文化股份有限公司。兩家公司均在各自領域享有國際聲譽。
 

卷第十七 漢紀九
(西元前140年—西元前134年,共7年) / 001
【主要歷史事件】
董仲舒《舉賢良對策》提出“獨尊儒術” / 003
竇太后喜愛黃老學說,討厭儒術 / 010
陳阿嬌失寵,衛子夫入宮 / 012
武帝厚諸侯之禮 / 013
閩越攻東甌 / 014
東方朔、司馬相如勸諫漢武帝 / 015
淮南王劉安《上書諫伐南越》 / 018
漢武帝同意與匈奴和親 / 023
李廣與程不識治軍 / 024
【主要學習點】
貪心讓人失去智商和邏輯 / 010
凡事緩則圓,不要急於求成 / 011
治理軍隊,紀律比結果的好壞更重要 / 024
帶兵不是衝鋒陷陣,而是組織管理 / 025
卷第十八 漢紀十
(西元前133年—西元前125年,共9年) / 027
【主要歷史事件】
漢武帝癡迷李少君“長生之術” / 029
馬邑之謀,誘殲匈奴失敗 / 030
漢武帝放任黃河氾濫 / 032
唐蒙出使夜郎 / 035
皇后陳阿嬌因巫蠱之案被廢 / 037
公孫弘《第二次賢良對策》 / 038
衛青、李廣攻打匈奴 / 042
衛夫人生下皇子劉據,被立為皇后 / 043
主父偃《諫伐匈奴書》 / 044
嚴安《上書言世務》 / 045
徐樂《言世務書》 / 046
漢武帝頒行推恩令 / 047
河套地區併入中國版圖 / 048
張騫從西域返回長安 / 054
【主要學習點】
領導者要注意分辨下屬說的話 / 032
不要自信地以為自己不會受人影響 / 038
公孫弘的八條至理名言 / 039
聖人有四種 / 040
領導者的第一職責是培養新的領導者 / 043
有使命感,才能基業長青 / 045
明白很多道理後,還要知行合一 / 047
認錯,是給自己打疫苗 / 053
 


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