小米——這個名字聽起來很接地氣的公司，不僅顛覆了傳統企業的營銷模式，更是開創了中國互聯網新一波創業浪潮。短短幾年間，它就做到了傳統企業幾十年都無法到達的體量。這一切，都源於它的創始人雷軍對互聯網思維的深刻洞察。本書從頂層思維、產品思維、價格思維、推廣與傳播思維、渠道思維、互聯網未來思維等六個方面，對雷軍的互聯網營銷思維按照理論框架進行了全面的總結。透過分析與研究，將小米成功背后的深沉因素一一剖析、展現在讀者面前，挖掘出「小米現象」背后的管理價值。劉國華，復旦大學管理學院博士，上海外國語大學國際工商管理學院副教授。主要研究方向為品牌管理、感官品牌、互聯網與數字營銷等。主持和參與國家級、省部級課題十余項，主持企業委托咨詢課題若干。著有《共享經濟2.0：個人、商業與社會的顛覆性變革》《品牌資產與銷售促進：基於顧客視角的研究》《品牌形象論：構建獨一無二的品牌價值》《從2D到5D：全方位體感式營銷》等專著，曾在國家級重要核心期刊《經濟管理》、《研究與發展管理》等發表學術論文四十余篇。擔任多家公司品牌戰略顧問，常年為企業提供品牌戰略規划、品牌健康診斷、新媒體與數字營銷、低成本營銷、品牌形象建設、移動互聯網與企業轉型等方面的咨詢和服務。

叢書總序前言第一章 頂層設計：決定商業邏輯的前提 精干的創業團隊 順勢而為與「風口的豬」 「破壞式」行業顛覆 小米營銷的核心：口碑 「群眾路線」與激活參與感 「小米系」的入口戰略 深度的扁平化管理 極簡工作法則 互聯網思維模式第二章 產品：考慮用戶的基本利益 研究百年企業的收獲 找最好的供應商打磨產品 做強單款產品 從生活的角度改善產品設計 小米面對的「專利挖坑」 產品生態鏈與投資布局 終極產品邏輯：硬件 軟件 互聯網服務第三章 定價：在每一個價位段都是高性價比手機 學習沃爾瑪與好市多（Costco） 用優秀的員工降低成本 研發的互聯網模式 去掉傳統推廣成本 時間是一種成本 小米系的免費與收費第四章 傳播：超出用戶預期，形成口碑傳播 以超出用戶預期的方式形成口碑傳播 把產品「透明化」也是一種廣告 意見領袖建立傳播信任度 「粉絲經濟」中的「經濟」之道 社交媒體 「海鮮生意」中沒有「飢餓營銷」第五章 渠道：顛覆渠道規則 傳統渠道不再為王 從戴爾得到的啟示 拋棄層層加價的渠道規則 網絡渠道平台 渠道中的小米「黃牛」 假貨之困第六章 未來：思考和布局 未來是移動互聯網的 基於移動互聯網的跨界顛覆 不做計划趕變化 智能設備是重要的商業載體 雷軍的「國民企業」理想 國際化宏圖后記參考文獻