本書針對我國開發建設中傳統規劃設計與規劃管理脫節，導致規劃設計實施性低、可用性差的核心問題，結合國內外城市開發建設的理論與經驗借鑒，從城市「精細化管理」角度出發，提出了「規劃設計總控模式」作為解決當前區域開發建設問題的核心手段。本書詳細詮釋了規劃設計總控的內涵，提出規劃設計總控「七原則」的理論體系——包括多專項整合、多利益協調、多維度統籌、全過程參與、動態化調整、綜合化咨詢、多部門決策；同時從法定規劃優化、專項規劃整合、開發建設導則、管控方式創新、體制機制建立等方面，構建了區域開發「五步走」的全流程操作模式和實施框架；最後通過結合近階段實踐的多個相關案例，對「七原則」的實際運用以及「五步走」過程中的具體問題，進行詳細的闡述。