华为硬件开发是怎么做的，有什么不一样？-EDN 电子技术设计 | 单板硬件
做单板硬件工程师，可以涉猎最多的领域，同时也是工作内容最杂，接触人 ... 单板这个概念，我稍微澄清一下，我刚到华为的时候，也觉得这个词很奇怪。
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所以，硬件创业者从华为出来的也非常多。
这篇文章非常详细的介绍了华为硬件开发的流程，非常值得其他硬件开发者借鉴。
很多朋友咨询一些硬件问题，发现朋友们没有仔细的看datasheet，也没有好好的做电路分析。
我讲一讲华为是怎么做硬件开发的，给正在做硬件开发的朋友一些启示。
说的不对的地方，大家批评指正。
yBDednc曾经2007年，刚工作2年的时候去一家小公司去面试。
当时考题，我感觉我做得很好，面试的时候，对方对我也很认可。
但是他当时说：“我需要招一个，在大公司待过的，最好知道硬件开发流程和规范的。
虽然你题答得不错，但是我们需要一个有丰富经验的，最好在华为待过的。
”yBDednc当时，我就在想“华为的规范和流程是啥样的”，就一直想去看看。
之前对华为的面试一直都不是很感兴趣。
之后，就很想有机会去华为看看。
2008到了华为。
yBDednc我能想到的华为硬件开发的几个不一样的点，跟大家分享一下，想到哪写到哪，欢迎大家批评指正。
yBDednc1、文档，评审，设计。
2、华为的硬件领域的人员构成：3、华为的流程4、归一化5、专题分析6、器件选型7、白板讲解8、问题攻关1、文档，评审，设计。
当时刚入职时，三个人做一个电路板。
虽然电路复杂一些，还是有一些人力过剩的。
所以，我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。
yBDednc我当时是新员工，也急于表现自己，利用周末的时间，估计用了一周的时间，就写完代码，开始仿真了。
我以为我的导师兼主管会表扬一下，结果没有，他说：“你为什么没有召集大家讨论？然后再写方案，评审？然后再动手写代码？”我当时是没有理解的，觉得我一个人就搞定的事情，为啥要这样劳师动众？yBDednc现在反思：yBDednc第一、从主管的角度，不知道新员工的个人能力，你能把做的事情讲清楚了，他才放心。
yBDednc第二、从公司的角度，有一套流程来保证项目的交付。
那么则不再太依赖某个人的个人能力，任何一个人的离职，都不会影响项目的交付。
这也是华为最了不起的地方，把复杂的项目拆得非常细碎，这样不需要特别牛的人来交付项目。
这是为什么华为的工程师的收入是思科的N分之一。
yBDednc第三、从效果角度，毕竟一个人的想法是有限的，
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所以，硬件创业者从华为出来的也非常多。
这篇文章非常详细的介绍了华为硬件开发的流程，非常值得其他硬件开发者借鉴。
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我讲一讲华为是怎么做硬件开发的，给正在做硬件开发的朋友一些启示。
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yBDednc曾经2007年，刚工作2年的时候去一家小公司去面试。
当时考题，我感觉我做得很好，面试的时候，对方对我也很认可。
但是他当时说：“我需要招一个，在大公司待过的，最好知道硬件开发流程和规范的。
虽然你题答得不错，但是我们需要一个有丰富经验的，最好在华为待过的。
”yBDednc当时，我就在想“华为的规范和流程是啥样的”，就一直想去看看。
之前对华为的面试一直都不是很感兴趣。
之后，就很想有机会去华为看看。
2008到了华为。
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2、华为的硬件领域的人员构成：3、华为的流程4、归一化5、专题分析6、器件选型7、白板讲解8、问题攻关1、文档，评审，设计。
当时刚入职时，三个人做一个电路板。
虽然电路复杂一些，还是有一些人力过剩的。
所以，我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。
yBDednc我当时是新员工，也急于表现自己，利用周末的时间，估计用了一周的时间，就写完代码，开始仿真了。
我以为我的导师兼主管会表扬一下，结果没有，他说：“你为什么没有召集大家讨论？然后再写方案，评审？然后再动手写代码？”我当时是没有理解的，觉得我一个人就搞定的事情，为啥要这样劳师动众？yBDednc现在反思：yBDednc第一、从主管的角度，不知道新员工的个人能力，你能把做的事情讲清楚了，他才放心。
yBDednc第二、从公司的角度，有一套流程来保证项目的交付。
那么则不再太依赖某个人的个人能力，任何一个人的离职，都不会影响项目的交付。
这也是华为最了不起的地方，把复杂的项目拆得非常细碎，这样不需要特别牛的人来交付项目。
这是为什么华为的工程师的收入是思科的N分之一。
yBDednc第三、从效果角度，毕竟一个人的想法是有限的，