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1. WAGA：盛一碗，裝一盤，簡約的美學日常
WAGA 成立於2017 年底，致力於推廣餐桌美學。
自我定位為「特色餐具選配的創新服務」，致力於匯集「原生手感、特色原創餐具」。
讓大眾能用合理的價格， ...SkiptocontentWAGA：盛一碗，裝一盤，簡約的美學日常KennySang2020-07-03T15:41:11+00:00ProjectDescriptionWAGA：盛一碗，裝一盤，簡約的美學日常WAGA成立於2017年底，致力於推廣餐桌美學。
自我定位為「特色餐具選配的創新服務」，致力於匯集「原生手感、特色原創餐具」。
讓大眾能用合理的價格，買到質感超群的餐具。
將餐桌美學，變為日常。
(圖一)左：總監江洋輝、右：副總張恒嘉創業心境，致力於將餐桌美學，變為日常。
創業之前，總監江洋輝（Water）投身在公共藝術、策展產業之中，而副總張恒嘉（Giagia）在創業前則是美術老師。
2015年，為尋求公司營運的突破，加上想要回到「獨立創作」的狀態，毅然決然著手打造獨立品牌。
而是因為什麼契機，讓兩位將腦筋動到了餐盤上？總監拿出了一個精緻的水杯，開始娓娓道來。
一般精緻的餐具都要進口、認識通路商，所以美學附加價值高的餐具，通常都只能透過選品店購買。
每個動輒一、兩千塊，導致餐桌美學在台灣難以被推廣。
所以與其說WAGA賣的是餐具，我們更認為是在做美學推廣。
WAGA賣的並非單純是餐具，而是「品味」。
WAGA透過直接接觸上游廠商，帶給消費者兼顧美學與質量的產品。
江洋輝總監如此說道。
(圖二)WAGA總監江洋輝起初甜蜜，到市場無情考驗。
聊到創業，副總張恒嘉坦言，最甜蜜、幸福的時期，是創業前兩、三個月的草創期。
甜蜜沒過多久，馬上就迎來市場的無情考驗。
不僅從物流、進貨、存貨、壓貨等等樣樣都要自己來。
存貨有沒有售出？有沒有轉化成現金流？這些東西只有自己知道。
而東西賣不好，便只能不斷貸款、不斷地拿預備金出來填補財務缺口，每天都在煩惱下個月財務會不會有缺口。
那段時間的壓力、焦慮，還不是最慘的。
最令人心力交瘁的是，那些委屈、壓力、煩惱、往往只能自己消化。
(圖三)WAGA副總張恒嘉與市場平衡，成本控管不過也因為這兩年的碰撞期，WAGA在營銷面，成本控管面，越發成熟。
除了更了解市場走向，也更了解將有限的資源，花在刀口上。
副總張恒嘉表示，在這一段時間雖然辛苦，不過也確實得到了著實的成長。
「舉例而言，我們某些產品在草創時期時，一款有一百件。
而現在可能一款只有十件。
表示我們能更有效且精準的測試消費者的喜好、進而更瞭解市場需求及動向。
」「同時，我們也在控管成本上有了顯著的進展。
從降低人事成本，到找更好的工廠、營銷單位。
此外，也透過文博會等文藝場合，找到了許多蟄伏台灣各角落的本土的匠人，直接生產更多台灣原創，又能被大眾所接受的作品。
」 (圖四)WAGA的餐具常以大地色系做搭配除了電商營銷，未來也期待與各領域翻玩創意WAGA除了致力於推廣餐桌美學，在未來也期待與更多不同領域的創作者合作，如：花藝師、廚師等等。
在不同的季節，使用不同的花藝、搭配上不同的菜系，讓餐具不再只是餐具，而是廚師們盡情施展魔法的舞台。
將餐具跨界翻玩，玩出全新高度，而是飯桌上的一種ACCESSORY（飾品）。
(圖五)WAGA餐桌藝術與花藝的搭配與91APP的合作兩人過去皆以藝術創作為主，在電商方面確實不是強項。
沒有網頁製作、行銷技術等背景，最需要的就是該領域專家的技術指導與支援，而91APP提供積極的回覆、操作後台的詳細教學，包含網路創業最重要的SEO（搜尋引擎優化），91APP在這方面的技術支持都是頂級的。
「不管問什麼問題，都會收到回覆與幫助，這個是最有感的優點」，WAGA總監笑道。
CP值2.0時代：實用、美學，缺一不可總監江洋輝表示，現代人對於餐具，要求的不再只是能用、實用，而是要有更多附加價值。
在美學方面能不能滿足到消費者，更是一件重要的事，這也是我們提出的「CP值2.0」的概念。
人們時常說，吃飯皇帝大，吃頓好飯，不只要口味驚艷，也要看的賞心悅目。
WAGA用餐桌美學，搭起的，不只是人
自我定位為「特色餐具選配的創新服務」，致力於匯集「原生手感、特色原創餐具」。
讓大眾能用合理的價格， ...SkiptocontentWAGA：盛一碗，裝一盤，簡約的美學日常KennySang2020-07-03T15:41:11+00:00ProjectDescriptionWAGA：盛一碗，裝一盤，簡約的美學日常WAGA成立於2017年底，致力於推廣餐桌美學。
自我定位為「特色餐具選配的創新服務」，致力於匯集「原生手感、特色原創餐具」。
讓大眾能用合理的價格，買到質感超群的餐具。
將餐桌美學，變為日常。
(圖一)左：總監江洋輝、右：副總張恒嘉創業心境，致力於將餐桌美學，變為日常。
創業之前，總監江洋輝（Water）投身在公共藝術、策展產業之中，而副總張恒嘉（Giagia）在創業前則是美術老師。
2015年，為尋求公司營運的突破，加上想要回到「獨立創作」的狀態，毅然決然著手打造獨立品牌。
而是因為什麼契機，讓兩位將腦筋動到了餐盤上？總監拿出了一個精緻的水杯，開始娓娓道來。
一般精緻的餐具都要進口、認識通路商，所以美學附加價值高的餐具，通常都只能透過選品店購買。
每個動輒一、兩千塊，導致餐桌美學在台灣難以被推廣。
所以與其說WAGA賣的是餐具，我們更認為是在做美學推廣。
WAGA賣的並非單純是餐具，而是「品味」。
WAGA透過直接接觸上游廠商，帶給消費者兼顧美學與質量的產品。
江洋輝總監如此說道。
(圖二)WAGA總監江洋輝起初甜蜜，到市場無情考驗。
聊到創業，副總張恒嘉坦言，最甜蜜、幸福的時期，是創業前兩、三個月的草創期。
甜蜜沒過多久，馬上就迎來市場的無情考驗。
不僅從物流、進貨、存貨、壓貨等等樣樣都要自己來。
存貨有沒有售出？有沒有轉化成現金流？這些東西只有自己知道。
而東西賣不好，便只能不斷貸款、不斷地拿預備金出來填補財務缺口，每天都在煩惱下個月財務會不會有缺口。
那段時間的壓力、焦慮，還不是最慘的。
最令人心力交瘁的是，那些委屈、壓力、煩惱、往往只能自己消化。
(圖三)WAGA副總張恒嘉與市場平衡，成本控管不過也因為這兩年的碰撞期，WAGA在營銷面，成本控管面，越發成熟。
除了更了解市場走向，也更了解將有限的資源，花在刀口上。
副總張恒嘉表示，在這一段時間雖然辛苦，不過也確實得到了著實的成長。
「舉例而言，我們某些產品在草創時期時，一款有一百件。
而現在可能一款只有十件。
表示我們能更有效且精準的測試消費者的喜好、進而更瞭解市場需求及動向。
」「同時，我們也在控管成本上有了顯著的進展。
從降低人事成本，到找更好的工廠、營銷單位。
此外，也透過文博會等文藝場合，找到了許多蟄伏台灣各角落的本土的匠人，直接生產更多台灣原創，又能被大眾所接受的作品。
」 (圖四)WAGA的餐具常以大地色系做搭配除了電商營銷，未來也期待與各領域翻玩創意WAGA除了致力於推廣餐桌美學，在未來也期待與更多不同領域的創作者合作，如：花藝師、廚師等等。
在不同的季節，使用不同的花藝、搭配上不同的菜系，讓餐具不再只是餐具，而是廚師們盡情施展魔法的舞台。
將餐具跨界翻玩，玩出全新高度，而是飯桌上的一種ACCESSORY（飾品）。
(圖五)WAGA餐桌藝術與花藝的搭配與91APP的合作兩人過去皆以藝術創作為主，在電商方面確實不是強項。
沒有網頁製作、行銷技術等背景，最需要的就是該領域專家的技術指導與支援，而91APP提供積極的回覆、操作後台的詳細教學，包含網路創業最重要的SEO（搜尋引擎優化），91APP在這方面的技術支持都是頂級的。
「不管問什麼問題，都會收到回覆與幫助，這個是最有感的優點」，WAGA總監笑道。
CP值2.0時代：實用、美學，缺一不可總監江洋輝表示，現代人對於餐具，要求的不再只是能用、實用，而是要有更多附加價值。
在美學方面能不能滿足到消費者，更是一件重要的事，這也是我們提出的「CP值2.0」的概念。
人們時常說，吃飯皇帝大，吃頓好飯，不只要口味驚艷，也要看的賞心悅目。
WAGA用餐桌美學，搭起的，不只是人
2. WAGA餐具
WAGA 地語曜黑石網骨瓷圓盤-25.5cm. 原創的自然紋理設計，體現了無與倫比的現代美學。
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