經史子集出版社的文筆比較好，字比較大，內容比較充實，故事比較精彩；連標點符號都比較強！光看文筆，就值得收藏；本書創作的目第，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～： 　　「只懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就別嚐那聖泉。」（一知半解，危險之至。）~~~~ 亞歷山大.波普（A little lea...

　　新手主管的職責不是管人，而是管事。要管事，就要有工具、方法和技巧。本書提供實證有效的工具、方法和技巧，教你管得剛剛好，優質團隊高績效！ 講者簡介 唐美娟 　　師承於國內企管名師陳宗賢教授與專業組織行為學名師陳致瑋顧問，在公司歷練已15年。 　　經歷過業務推廣、行銷企劃、財務會計、活動企劃、出版編輯，歷練完整。對於市場需求、客情判斷有相當高的敏銳度。對於程序稽核、客訴願處理也相當...

搞不好每個人的生涯都應該「自由」一兩次， 花幾年時間為自己而活， 才是未來職涯的常態吧。 　　我該上班還是自由工作？ 　　我也想自由接案，但我要做什麼？案子要從哪裡來？ 　　離開公司與職位後，如何重新打造自己的名片？ 　　如何做自己想做的事情，還能自在存活？ 　　大多數人都曾經歷「工作失戀」的時刻，我們總會思考除了現在這份工作，自己還能做些什麼？也設想要如何挽回工作的心（或讓工作挽...

累死你的不是工作，而是工作方法！ 在這壓抑的時代，坐擁「時間」和「自由」才是真本事。 　　你的職業壽命，不該指望任何公司或單一收入。 　　掌握多重身分，才是通往工作自主的最大機會！ 　　\《星期日泰晤士報》暢銷書// 　　誰說只有坐辦公室才能證明你的能力與才華？ 　　為什麼我們投入工作、拚命存錢，卻要等到退休才能安心享樂？ 　　當現在的工作沒辦法給你足夠的安全感，學著改變，無需委屈求全...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

　　面對今日競爭愈來愈白熱化、產品愈來愈同質化的市場，若是不懂得行銷，只會做業務推廣，只會賣價格，結果只會事倍功半；反之，若是懂得行銷，懂得賣價值，結果就會事半功倍。但是行銷該怎麼做，才是最簡而易行且最有效，陳宗賢教授根據他40年來的實證經驗，歸納了行銷管理的十大步驟。 　　本書正是行銷管理十大步驟的詳解，同時也有陳宗賢教授主持或輔導企業的相關案例作為印證。再者，各章還有針對企業在行銷上經常...

學校老師沒教， 但人生必懂的理財觀   　　◎上班工作好累，自已出來開店做老闆比較輕鬆？ 　　【正解】老闆常常全年無休，不但沒有人發給他薪水，還要背負成本、貸款的壓力，未必會比當員工還輕鬆。   　　◎和男／女朋友感情升溫，想要買房同居，房子掛誰名下都沒差？ 　　【正解】小倆口你儂我儂時，房子掛誰名下當然沒有差。但萬一分手了呢？有一棟房子卡在中間，可能會增加處理難度。   　　◎賺錢養家全都...

　　★重新定義新時代HR的角色定位—— 　　從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 　　在快速變遷、資訊超載的時代下， 　　如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？ 　　該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？ 　　如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？ 　　人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？ 　　世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管...

　　主管人人都想當，卻不見得人人都可以勝任，尤其要當一個全才的當責主管，價值創造絕非只在個人，更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到？本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。 　　本書先帶您了解各階主管的主要職責功能與角色扮演，讓您建立正確的基本認知，再從規劃、執行、領導、管理等四個面向，深入說明全才主管所需具備的能力該如何養成。本書也不乏作者精煉的心法與案例實證。跟著本書分享的...

　　KPI是績效考核與績效管理的最佳利器，很多企業都在訂定，或者準備訂定。但是認知錯誤、設計錯誤，就會收效甚微，甚至適得其反，流於形式，徒勞一場。本書是致鼎人資發展管理顧問公司多年來成功協助多家企業建置與推動KPI績效考核制度，並落實考核管理，讓員工更能掌握工作重點的經驗集成，相信可作為企業導入KPI績效考核制度的最佳入門參考書。 作者簡介   陳致瑋   　　現任聯聖企管...

　　‧惠普（HP）使用看板管理法，生產力提升、效益超過400％。 　　．皮克斯（Pixar）動畫利用看板管理改善團隊的溝通方式。 　　．服飾品牌Zara從產品設計到工廠作業，只花短短15天，只因利用看板管理。 　　什麼是看板管理法？ 　　就是把所有「正在進行」、「即將進行」與「完成」的工作，呈現在看板上。 　　看板管理法的好處是： 　　是一種視覺化的拉式系統，再也不必因為 　　「這個很急...

　　二月六日凌晨發生在台南六•四級的強震，成為台灣史上因單一建築物倒塌而造成傷亡最慘重的災難事件。從九二一大地震至今將近二十年的時間，在這片土地的人們，對地震從來就不陌生，但是這次災害除了暴露出建築界有哪些問題？哪些法規需要改革？還有，當地震來時，到底什麼樣的房屋結構才安全？ 　　選購一個安全的窩，建立一個舒適的家是許多人奮鬥一生的夢想，尤其房子一住就是幾十年到上百年，不像一般消耗性產品，...

　　本書包羅了資訊生態、資訊足跡、科技價值、資訊科技治理、資訊治理、資訊外包、董事會的角色等議題。作者旁徵博引，加入自己的看法，資訊主管應可獲益良多，省去不少摸索的時間。期待這本書帶給企業的不只是管理的新作法，更是治理的新觀念。未來，資訊科技治理／資訊治理的議題會更形重要，關注必須要提升到戰略層面，而不只營運層面。 　　《企業資治通鑑》給的不只是一般的評鑑書，讓資訊人有專業的操作依循，更是...

99%的富人，都默默在做這36件事，你得這樣偷學….. 　　一位26K工程師問郭台銘：為什麼爆肝的是我，首富卻是你？ 　　每天工作16小時，加班加到死，二十年後就會致富。你相信嗎？ 　　或許你會問，為何他們能成為富人？而我卻…… 　　其實關鍵在於，從你我最看不起眼的小地方開始不同！ 　　但到底哪裡不同呢？先從以下這些名人看出端倪…… 　　英國首相材契爾夫人的家訓，竟然是搶第一排的座位...

　　企業經營首要在創利，要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚？陳宗賢教授以其主持超過70家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，將之歸納成十大架構，企業主及高階主管只要逐一「填肉」就好！ 作者簡介 陳宗賢 　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師...