他們的答案通常會出乎你的意料，但卻是很客觀的。

因為，成功的形象管理，就是要讓每個人一眼就看得出你是怎樣的人，就是要簡單到連 ...商周會員登入×啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動接收通知下次再說已加入收藏已取消收藏焦點焦點首頁時事分析封面故事今日最新大家都在看國際國際首頁全球話題趨勢中國財經財經首頁產業動態商業趨勢焦點人物投資理財地產風雲新冠肺炎追蹤相關網站商周財富網管理管理首頁創新策略數位轉型行銷密技領導馭人關鍵100天CEO作戰室職場職場首頁職場修練創業心法心靈成長英文學習教育趨勢共好ESGESG專區生活首頁中場幸福學養生保健時尚藝文美食旅遊相關網站良醫健康網alive專題名家專欄特別企劃影音音頻商周知識庫商周封面兩岸國際人物報導職場管理商周STUDIO商周Store商周CEO學院CEO領導學程魅力領導學金惟純活學工作坊職場學青少年駐足思考表達圓桌趨勢論壇線上好好學服務會員中心訂閱商周客服中心常見問題活動總覽加入我們序號兌換追蹤商周下載App抽好禮訂閱電子報現正閱讀成功的形象管理，要讓別人一眼看出你是怎樣的人！一個簡單測驗，看你有沒有「表裡如一」？畫重點段落筆記新增筆記「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文0/500不公開分類公開分類儲存商周職場職場修練職場|職場修練成功的形象管理，要讓別人一眼看出你是怎樣的人！一個簡單測驗，看你有沒有「表裡如一」？圖片來源：Dreamstime撰文者：陳麗卿好形象卿鬆學2017.03.212017/03/2118:04:16你是個表裡如一的人嗎？我在演講中，經常問聽眾這個問題。

可想而知的是，大部分聽眾都會立即點頭，認為自己當然是個表裡如一的人，但隨著課程的進行，他們卻往往開始動搖、不確定了起來…例如有次，我為一家國內知名電子公司做「建立專業形象」的訓練，參與人員皆為管理階層與高階工程師。

訓練中我讓同仁先訂出3年內的生涯目標、希望能達到哪一個位階，並具體描述這個位階所需具備的言行舉止與外表特質。

最後，再和自己目前的言行舉止與外表做比較。

結果發現：大部分的人的「現狀」，和他心中想達到的位階，特質是很不一樣的！例如，有志晉升管理職的人，認為一位管理者的穿著應該是長袖、襯衫、西裝褲，甚至是體面的西裝、襯衫、領帶，可是自己卻是天天穿polo衫、牛仔褲與球鞋；而在肢體語言上，心中認為管理者應該看起來威嚴穩重，而自己卻還是邊講話邊轉筆桿的大學生樣子。

廣告實際檢測，看出自己是否表裡如一看到這裡，你是否也開始懷疑起：自己是否表裡如一？不妨透過實際檢測來試試看。

首先，你得了解別人是怎麼看你的。

你可以找幾張在辦公室時的照片，把臉部遮起來，並且不讓人知道照片的主角是你，請別人來進行評比，問對方幾個關於照片中主角的問題，例如：職業（電子／科技、金融／會計、服務／銷售？）收入範圍（30k以下、30k~60k、60k~100k或是100k以上？）職位（初階、中階、高階或老闆？）廣告詢問對象愈廣愈好，特別是職場上跟你不很熟的主管、同事、客戶、合作廠商，他們的意見更有參考價值！如果你是公司老闆，不妨也替公司形象做個檢測：找幾張公司團體照，請公司以外的人來進行評比側寫（當然，你不能讓人知道這是貴公司的團體照）。

詢問的題目，可以是公司的類型、規模、產品價位、是區域性還是國際性等，以幫助你了解貴公司平時的企業形象如何，是否符合公司實況？他們的答案通常會出乎你的意料，但卻是很客觀的。

因為，成功的形象管理，就是要讓每個人一眼就看得出你是怎樣的人，就是要簡單到連一個五歲小孩，都能說出你的形象為何！形象預演，幫助你快速達成夢想所有的大將都有大將之風，然而他們往往不是成了大將之後才培養大將之風，而是具備了大將的風範之後，大將的位置自然降臨。

所以不用懷疑，形象是可以預演的！你3年後的生涯目標為何？那時的你（或公司）應該具備什麼樣的特質？盡量仔細的描繪出來，並將之圖像化，然後開始「當那一個人」或者「成為那個企業」。

你也可以找一位心中仰慕的前輩，在行為舉止衣著上去揣摩他、模仿他。

在觀察他們的時候，請不是只「聽」他們的語言，也是「看」他的言行舉止與穿著。

就像是看默劇一樣：關掉電影的聲音，將演員當成默劇人物，觀察他們的穿著與舉止。

最後有兩點要提醒你：1.改變形象最好採漸進式，否則會顯得突兀，並且週遭的人可能因為很難接受你的遽變而出現負面的聲音！例如前面提到的高階工程師，就很適合先換上長袖襯衫與卡其褲、皮鞋，慢慢再